人才戰略


一、人才戰略規劃


指導思想:實施人才強企戰略,倡導科學人才觀。以加快提升人力資源職業能力和職業素養為目標,緊緊抓住吸引、培養、用好人才三個關鍵環節,加快人才梯隊建設步伐,為集團公司發展提供人才支持。


二、人才戰略規劃的原則


1、以人為本的原則。要以實現人的可持續發展為目標,強化尖端人才引領中堅力量,帶動企業可持續發展的理念。


2、潛力重于經驗的原則。敢于讓年輕才俊承擔責任,多壓擔子,讓創新思維和開明之風潤澤企業各處。


3、實施終身教育和培訓的原則。推進實施多層次、多樣化的終身教育和培訓,不僅滿足數量上的供需平衡,并在人才結構方面實現協調和優化。


4、以職業能力為標準進行培養、使用的原則。通過職業培訓和自我學習,實現人才職業能力的成長轉變。


5、以貢獻評價員工的原則。加強對人才的培養、評價、選拔、使用流動、激勵、保障的銜接和相互作用;評價員工不唯資歷、經驗論,一切以員工對企業的貢獻論賞罰和職責擔當。


三、集團公司2016-2020年人才發展預測:


2016年-2020年集團公司人才開發處于跨越式發展的重要歷史時期,面臨著機遇和挑戰。為實現“做優做精做強,打造百年中海重工”的發展目標,必須增強集團公司的核心競爭力,提高職工素質,變人力資源為人才資源。隨著各項跨行業、跨地域業務的不斷啟動和擴大,伴隨著產業結構的調整,集團公司將面臨各類人才的引進培養,以及存量人才結構優化的艱巨任務。到2020年,集團公司人才規劃的目標任務是:在現有的基礎上,需引進招聘各類專業技術人員400人左右,其中,工程技術人員300人左右。要培養出50名左右高級經營管理人才,50名左右高級工程技術人才,20名左右優秀政工工作人才,100名左右高技能人才,400名左右的年輕技術工人。到2020年,各類人才的主要來源有以下五個途徑:


1、高校畢業生。


2、自主培養。集團公司將依托江洲聯合造船技能培訓中心、瑞通智能停車研發中心,加快技術工人、高技能人才培養。


3、自學成才。要積極創造條件,提供發展平臺,鼓勵職工自學成才,實踐中成才。


4、外培及再教育。充分利用各種社會培訓資源,選送優秀人才

進修深造,加快培養各類專業人才。


5、社會招聘。按照發展需要適時外聘中高級人才。


四、未來五年人才規劃目標:


根據集團公司發展目標,基于集團公司現有人才現狀分析,未來五年,集團公司對人才的需求,無論是在數量上、質量上,還是結構上都應體現出高標準,嚴要求。


1、經營管理人才。到2020年要引進培養15名左右的70后80后的中高層經營管理人才,能夠適應集團公司戰略發展需要,成為懂技術、會管理善經營、能拓展國內外市場、起領頭羊作用的高級管理人才,重點側重在工商管理、財務管理、金融證券、資本運作、人力資源等專業領域。


2、科技人才。到2020年要力爭引進培養100名左右的以建筑、施工管、機械、軟件、結構、智能化、物流等工程專業為主的專業人才,以滿足集團公司對專業人才的需求;培養30名具有高級職稱、業務能力突出、有培養前途的中青年專業技術骨干人員,業務水平達到或超過國內同行先進水平,成為專業(學科)技術與管理崗位帶頭人。

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